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  本公司对企业的管理咨询包括:企业战略、企业文化、行政管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、营销管理、财务管理等。
  企业战略。在长期激烈的竞争环境中,特别是在WTO时代里,缺乏战略思维的组织(企业)无疑要承受着更多、更大的经营风险!因为,缺乏战略管理理念的组织(企业)意味着:不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭!无法在太多的宏伟目标中找寻正确的前进方向。
  本公司具备专门人才为企业进行战略管理全方位的咨询,包括: ●企业当前使命、目标、战略及绩效评价 ●企业战略管理者评审 ●考察企业外部环境以确定战略机会与威胁 ●考察企业内部环境以确定战略优势与弱点 ●分析战略要素以确定问题范围并在必要时重新定义或修正企业使命和目标 ●战略方案产生、评价和选择实施战略 ●评价与控制。
  企业文化。企业文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准则,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,提高组织运作效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续健康增长。
  本公司组织对企业文化的调研、策划、建设以及持续改进。
  行政管理。行政管理咨询涉及企业营运的各方面,包括:● 企业生产与财务流程的规划 ● 企业生产制度 ● 档案文书管理计划 ● 企业通讯流程安排 ● 企业会议管理 ● 出差管理办法 ● 企业值班制度 ● 员工成效检测。
生产管理。● 产品管理 ● 设备管理 ● 全面质量管理 ● 库存管理 ● 产品工艺管理 ● 生产作业策略 ●
  人力资源管理。基于战略人力资源管理理念为企业设计人力资源管理解决方案,以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标,创建任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成人力资源管理系统。
  营销管理。为企业设计营销组织和营销方案,进行营销网络的搭建,选择经销商、代理商以及终端,处理货流及资金流的关系,设计品牌宣传策略,设计促销手段,策划营销战略,产品形象设计等。
  财务管理。企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。本公司的财务管理咨询包括:● 财务预测 ●财务分析 ● 财务计划 ● 财务决策 ● 财务控制 ● 财务监督 ● 财务检查 ● 财务诊断 ●成本核算等。
  质量管理。采用国际质量管理理论和实践,分析质量问题中各种影响因素;分析影响质量问题的主要原因;针对主要原因,采取解决的措施。为企业因势利导建立全面质量管理体系。

投资咨询

   本公司主要接受境内企业开展“走出去”的境外投资咨询,对投资国的政策、投资环境、投资产业的咨询;本公司还接受国内外经济机构、投资政策咨询、国际经济组织、企业、社会团体及其他单位和个人的委托,从事财会、税务咨询、代理等项业务。

市场调研

   本公司开展的主要是产品的市场营销调研,能帮助企业正确认识目标市场的需要和欲望,使之比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的产品;并且为企业营销决策者提供信息,帮助他们发现并解决营销问题。本公司对调研设计和调研方法的采用具有丰富的经验。

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